인사원칙-
개인의 창의와 자율은 가치창출의 원천이다
개인의 창의와 자율존중 -
능력이 성과창출의 원동력이다능력중시 -
성과에 따른 보상이 동기부여의 핵심이다성과에 따른 보상 -
공평한 기회제공이 신뢰의 기반이다공평한 기회제공 -
인재를 모집하고 육성하는것은 기업의 미래를 준비하는 투자의 제1선이다장기적 관점
- 직급체계
-
- 총체적 요구사항
-
신입사원의 모집 및 인재의 영입을 최대한 활성화 한다
개인의 창의와 자율의지는 존중하며 업무적 시스템으로 관리하고 교육한다
잠재능력도 중요하지만 발휘능력중심의 객관적 평가를 우선시 한다
성과로 연결되어지지 않는 잠재능력은 평가에서 우선 제외 한다
평가에 대한 충분한 보상으로 성취에 대한 동기부여 한다
실패에 대한 평가를 현실화 하여 경영손실의 정도를 가름토록 하고 이를 인센티브에 반영한다
- 신규사업 기반구축
-
신규사업의 기반은 특정 소수를 위한 사업보다는 불특정 다수를 대상으로 한 사업을 기초로 함이 완성 되었다
신규사업의 기반조성의 제1원칙은 인적자원의 확보이다
인적자원의 확보는 경영 2005와 동일하게 구성한다