2005 경영목표 사람을 통한 기업의 확대 새로운 사업의 기반 구축 경영 2005 1 . 인재개발 인간과 동물은 기초적 삶을 유지하는 수단으로 수렵을 하였다 수렵은 현재를 해결하기 위한 효과적인 행위이다. 또한 저장성 수렵은 어느 정도의 미래를 보장하기도 한다. 기업의 인재개발이란 수렵을 통하여 현재를 해결하고 미래를 보장 받았던 행위와 같다고 본다. 단지 다른바가 있다면 각 기업의 경영의식의 차이라 볼 수 있다. 우리는 2005년을 맞이하며 사람을 통한 기업확대를 열망함에 있어 절대적인 인재개발 및 영입을 기업적 삶의 기초적 수단으로 수립한다. 2 . 인재육성 인간은 수렵을 통한 삶의 한계를 극복하는 과정으로 농경이라는 제도를 선택하였다. 이것은 계획하고 실행하여 수학하는 체계를 구축하여 삶의 안정적 유지에 그 기반을 두는 행위이다. 기업은 인재의 모집과 영입만으로는 그 유지에 한계가 있으므로 우리는 다양한 프로그램과 시스템으로 이들을 교육하고 평가하여 기업의 안정적 미래에 이바지하도록 한다. 3 . 자기계발 인간은 수렵에서 부터 농경까지 또는 그 이전부터 자연 및 기타의 조건에 반응하여 진화를 거듭하여 왔다. 이는 주어진 환경에 적응하는 인간의 생태적 논리의 자연스러움이다. 경영적 사고에 따라 개발되어지고 육성된 인재는 스스로 진화를 한다. 이 진화의 절대적 조건은 기업의 환경이다. 스스로를 성공적으로 진화 시킬 수 있는 기업환경의 구축이 자기계발의 원동력임을 인식하여 보다 미래적이며 안정적인 기업적 환경의 토대를 구성한다. 세부사항 1 . 인재상 정립 1 ] 우리가 찾는 인재상 가) 폭넓은 사고와 진취적 행동으로 항상 현재를 혁신하는 사람 나) 고객에게 보다 나은 가치를 제공하기 위하여 혁신과 창의력을 발휘하는 사람 다) 높은 사명감과 과감한 도전정신으로 조직목표를 달성하는 사람 라) 꾸준한 자기계발을 통하여 항상 맡은 분야의 일류 전문가를 지향하는 사람 마) 미래를 인식할 줄 아는 사람 바) 지금의 자신을 인식하고 있는 사람 2 ] 우리가 배척하고자 하는 인물상 가) 게으른 사람 나) 부정한 사람 다) 책임감 없는 사람 라) 편견에 사로잡힌 사람 마) "죄송합니다"가 입에 붙어 있는 사람 바) 성공의 의미를 모르는 사람 사) 실패의 의미를 모르는 사람 아) 주어진 일밖에 모르는 사람 자) 문제를 자기경험만으로 처리하는 사람 2. 인사원칙 1 ] 개인의 창의와 자율존중 개인의 창의와 자율은 가치창출의 원천이다 2 ] 능력중시 능력이 성과창출의 원동력이다 3 ] 성과에 따른 보상 성과에 따른 보상이 동기부여의 핵심이다 4 ] 공평한 기회제공 공평한 기회제공이 신뢰의 기반이다 5 ] 장기적 관점 인재를 모집하고 육성하는것은 기업의 미래를 준비하는 투자의 제1선이다
4. 총체적 요구사항 1 ] 신입사원의 모집 및 인재의 영입을 최대한 활성화 한다 2 ] 개인의 창의와 자율의지는 존중하며 업무적 시스템으로 관리하고 교육한다 3 ] 잠재능력도 중요하지만 발휘능력중심의 객관적 평가를 우선시 한다 4 ] 성과로 연결되어지지 않는 잠재능력은 평가에서 우선 제외 한다 5 ] 평가에 대한 충분한 보상으로 성취에 대한 동기부여 한다 6 ] 실패에 대한 평가를 현실화 하여 경영손실의 정도를 가름토록 하고 이를 인센티브에 반영한다 5. 신규사업의 기반구축 1 ] 신규사업의 기반은 특정 소수를 위한 사업보다는 불특정 다수를 대상으로 한 사업을 기초로 함이 완성 되었다 2 ] 신규사업의 기반조성의 제1원칙은 인적자원의 확보이다 3 ] 인적자원의 확보는 경영 2005와 동일하게 구성한다